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【社名】三菱総研DCSってどうなのよ？Part8【変更】
1 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 11:01:53
いちおうたてました。

2 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 12:19:32
親会社の三菱総合研究所ってどうなのよ？

3 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 12:51:54
三菱総研「ＤＣＳ」って全角で書きたくないんですが。

4 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 15:18:52
>>2
社員のデフォルト学歴は、東大院卒。
日本トップレベルのシンクタンクで、高給と聞く。
ＩＴ関連に力を入れて収益を増やすために、ＤＣＳを子会社化。
個人の能力（知識）を最大限に活用して仕事をする、というところがＤＣＳとは大きく違う所。
良し悪しがあるので何ともいえない。

5 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 19:16:35
なんでDCSって半角じゃないの？

6 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 20:36:30
見かけだけでもデカくいきたいんだよ

7 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 22:44:33
地球環境問題に強いシンクタンク

8 ：非決定性名無しさん：2007/04/30(月) 22:46:53
社内の酸素濃度は薄くてもいいんですか？

9 ：非決定性名無しさん：2007/05/01(火) 00:49:33
>>9
平気でしょ。
みんな、生きてるし。

10 ：非決定性名無しさん：2007/05/01(火) 08:55:32
社員証で一発で大卒か否かわかる｡
（社内の ）初対面の人と会うとつい社員証を見てしまう。

11 ：非決定性名無しさん：2007/05/01(火) 11:04:43
>>10

上３桁見れば年齢までだいたいわかる。

中途で入っても社員証の番号はあたかも新卒で入ったかのような番号になるはず。

12 ：非決定性名無しさん：2007/05/01(火) 11:42:59
>>10
品川シーサイドに引っ越した際、
社員証から社員番号がなくなりましたが？

13 ：非決定性名無しさん：2007/05/01(火) 23:27:25
>>10
辞めても気になるってことは、
転職しても新しい会社に馴染めないのかな

14 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 07:34:40
おい、ハゲ
変われ、変われって五月蝿い。
変わらないといけないのはお前だろ！

なんで周りが変わらないか、考えたことあるか？
それはお前が変わらないからだ。


15 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 11:47:53
まあなあ
勉強しろと口で言って勉強する子供はいないが、
親が努力して向上する姿を見せれば
黙ってても勉強するからな。

16 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 12:29:00
開発はもうからなくてトラブルのもとだからやめて、
運用、受託処理、人材派遣に特化したほうがいい。

17 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 13:27:04
儲かる運用なんてどんどん減ってくるし、人材派遣なんて
いまどきグレーゾーン真っ盛りなところを勧めるあたり、
ウチの運用部門ってなんてヴァカなんだろうと痛感した。

余計なこと言わないでいいからITILでも受けてなさい。


18 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 21:59:04
儲かるはずの運用を儲からなくしているのは金融の営業
そして人材派遣しているのも金融

19 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 22:37:11
三菱の冠がついている会社が発注先だと厄介だよ。
小間使いとしか思われていないから
無茶なことを要求される。
金融の営業は大変だよ。

ただ、実際には三菱金曜会の会社からの仕事はほとんどない。
銀行でリストラされて来た連中には
金曜会の会社に働きかける政治力はないから。
所詮、銀行の支社支店で支店長をしていたというだけ。

20 ：非決定性名無しさん：2007/05/03(木) 23:45:14
と、知ったばかりの知識を披露したい入社二年目がホザいてます

21 ：非決定性名無しさん：2007/05/04(金) 00:38:29
>>16
だから、開発しなくていいの？
どこが、システム開発をしてない会社に運用/処理だけ委託するの？
一応、システム情報系企業なのに。

>>17
最後の、ITILを受けるって何？
FOUNDATIONの事？ Managerの事？ ISO/IEC 20000の事？
どれかを受ければ、あんたの言ってる事が理解できるの？

>>18
別に今始まった話ではないじゃん。
元々、銀行やカードの下請けの会社だったんだから。

>>19
だから、どうしたの？
だったら、他企業から仕事を受注すればいいじゃん。それさえも、やっていないの？

所詮、営業/開発/運用･処理/管理 のどの部門も一流ではないのだから。
互いにフォローしていけば、いいんじゃないのかな？

それさえもできないし、行おうともしないから、こんな現状になっているんだろう。

所詮、自分も出来てはいないけどさ。

22 ：非決定性名無しさん：2007/05/04(金) 11:23:32
偉そうに纏めた結果が、みんなで仲良くしましょう、ですか。（ｗ

23 ：非決定性名無しさん：2007/05/04(金) 12:52:34
ＭＲＩとの連携プロジェクト、なぜ社外で中途採用のみ募集で社内では募集しないの？


24 ：非決定性名無しさん：2007/05/04(金) 20:58:11
質問の意図が分からん
本当に分からないとしたら相当の天然だと思うが

25 ：非決定性名無しさん：2007/05/04(金) 23:45:02
外注一括丸投げ
夜間バッチ処理

26 ：非決定性名無しさん：2007/05/04(金) 23:53:49
トラブル時の人海戦術
トラブル時の人質派遣
責任の放棄
作りっぱなしの動かないシステム

27 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 00:33:22
>>22
あたりまえ。そんな"基本"が、まともにできていない会社でしょ？
いまだに、開発と運用にどっちが偉いなんて低レベルで争っていて。
社内で競わせるのも自由だけど、そんなに全体の技術レベルが高いのかな？
いまは、全体でフォローしながら、既存システムの安定稼動と赤字案件廃止
に注力すべきでしょう。
株式公開もしていないし。多少、売上げや収益が目標額に達しなくとも、
世間的には問題ないはず。あるとしたら、役員の面目が丸つぶれくらい。

遅いかもしれないけど、その後に新規案件へ、注力すべきではないのかな？
だから、今も綱渡り状態で色々なプロジェクトが動いているんだよね。

今は、なんでもやろうとするから、体力が追いつかず、残業や休日出勤が
多く、嫌気をさして辞める 若手や中堅が多いのではないのかな？
さしたる、目標も見つからないみたいだしね。

>>25
>>26
にしたって、自分から動いて変えようともしないで、ただ"文句"
書いているだけでしょう。

自分は、"外注"だから、何もしないのかな？
自分は、"若手"だから、何もしないのかな？
自分の、"上司"が使えないから、何もしないのかな？

なら、何もしていない、貴方も一緒だね。


28 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 02:13:27
じゃあやっぱり部門業績評価は即刻やめるべきだな。

本来あるべき姿はもっと高いレベルでの競い合いと融合なのに
今やってるのは低レベルな足の引っ張り合いといがみ合いだけ。
向上心が低くて会社全体の視点が持ててない組織にそんなもん
導入するメリットねえよ。


29 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 10:38:38
>>27みたいな奴、最悪だな。
定性的なことばかりで、具体的なことが何１つ書いてない。
もっとも、具体的な施策などもってないんだろうが。
経営層からも、単なる現状不満派に見られて、無視されるのがオチだろう。

30 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 12:40:38
やはりこの会社、自分から変えていこうという意志を持った人材がいないのね。
社長以外がそうだから仕方がないか。
ま、何かが変わったらぶつぶつ文句言う上司だらけだから何も変えたくないという人材しかいないのかも。
それで給料あげろとか仕事がきついとか文句ばかり。
これだから三菱系はダメなんだ。
それじゃ特大案件をプロパ社員に任せようなんて思わないよな。
社外から有能な中途社員を雇って任せるしかないか。

ま、そんなことしか考えない人事部長もどうかしているが。

31 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 16:24:07
なにこの青臭い流れ

32 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 20:50:26
問題意識を持っているだけ、まだマシなんじゃないの。

ただ、残念ながら、この会社を救えるのは、
問題意識持つだけじゃなくて、
自分で目標立てて、実現方法考えて、それ実践できる人なのね。

そんな人はみんな辞めてくけど。

33 ：非決定性名無しさん：2007/05/05(土) 20:57:18
青臭いとかいう奴は、別に成熟した考え方を持っているという
わけでもない気がするな。

中途半端で何も形にできないまま枯れてしまったのだと思う。
何かを新しいことを実現した経験があるなら、荒削りな
発想を頭ごなしに馬鹿にしたりは出来ないはずだから。

34 ：非決定性名無しさん：2007/05/06(日) 02:29:58
2chでの毒吐きくらい好きにやらして欲しいわ。（致命的な漏洩にならん限り）
ほんとにダメな奴はぬるま湯の中で文句すら思いつかないんだから。

説教されるようなことは暗にわかってるから
まだここに踏みとどまってるんだし。

35 ：非決定性名無しさん：2007/05/07(月) 22:30:44
愚痴と毒は違う。人を殺傷してこその毒じゃけ。

36 ：非決定性名無しさん：2007/05/08(火) 00:19:40
なぁにが言いたいのさ、このクソジジイ！

37 ：非決定性名無しさん：2007/05/10(木) 00:31:50
みんな達観してるよね。
こういう会社なんだって。
順調に偉くなっていく人達はすごいよ。

38 ：非決定性名無しさん：2007/05/10(木) 02:16:39
ここって、三流なのになんでこんなに盛り上がってるの？

39 ：非決定性名無しさん：2007/05/10(木) 09:21:01
>>38
おたくの言葉を借りれば3流だからでしょ

40 ：非決定性名無しさん：2007/05/13(日) 14:23:35
大阪の方の情報って出ないな

41 ：非決定性名無しさん：2007/05/17(木) 21:59:05
もっといろんな上司から学びたいんです

42 ：非決定性名無しさん：2007/05/18(金) 22:03:01
このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
三菱総研 [就職]
dcsを語ろう [pav]
【ミュージカル】 アニー☆７ 【子役】 [演劇・舞台役者]

???


43 ：非決定性名無しさん：2007/05/19(土) 00:47:51
出た〜100ﾏｿ
たぶん該当なしだな

44 ：非決定性名無しさん：2007/05/19(土) 01:00:51
あのメッセージはなんだ？
何がゆとりだ？フロア回って事実を見ろよ
ＦＴなんて意味無いと平然と言う中間を蹴っ飛ばしたい
┐(´∀｀)┌ﾔﾚﾔﾚ

45 ：非決定性名無しさん：2007/05/19(土) 13:28:17
５・６級で毎月残業１０時間前後（毎日片付けに３０分かかるから）って人いるけど、その人にみなし残業代は必要ないもんね。
日中だって、ろくに仕事しないでごますりばかり。
それって６級の仕事でつか？


46 ：非決定性名無しさん：2007/05/19(土) 14:15:44
毎日飲みに行く同僚を待っているだけの７休職がＦＴなんかになったら大変だな。
１７時半以降は印トラ見てネットサーフィンして世間話して・・・
２１時過ぎにやっと飲みに行くか、２２時過ぎに飲みに行くか。
昼間から専用冷蔵庫から酒出して飲んでいるやつよりましか。

47 ：非決定性名無しさん：2007/05/19(土) 17:39:43
百万取ろうと思ってやったって大したモンは出てこねえだろうな。

ほら、このスレで偉そうなこと書いてたヤツらの出番だよ。
それともやっぱり口だけなのかなぁ。

48 ：非決定性名無しさん：2007/05/19(土) 23:02:55
と、３・４級の雑魚達がほざいていらっしゃいます

49 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 11:07:48
７・８の天下りご機嫌伺いがうざい。
ご機嫌伺いするくらいなら仕事取って来いよな、給料泥棒が。


50 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 11:59:36
>>48
降級になりかけたおっさんはどっか行ってていいよｗｗ

51 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 13:02:30
ロリコンだろ

52 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 13:57:21
社会的評価よりも自己評価が正しいと信じて疑わない。
偏差値50〜55あたりの方達によく見られる傾向ですね。
そんなんだからいつまで経っても３・４級のままなのだよ。

53 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 14:51:35
ここは社内の階級がすべてかｗ
外部の人間にとってはなにがなんだか

54 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 17:49:07
ここで出世できない奴が他所で出世できるとは到底思えん（ｗ

55 ：非決定性名無しさん：2007/05/20(日) 23:41:14
天才はバカを演じられるが、バカが天才を演じることはできない
―チャーリー・マードウィッグ

56 ：非決定性名無しさん：2007/05/21(月) 17:16:57
社会人にもなって偏差値って……ｗ

さすが日東駒専は言うことが違うな。


57 ：非決定性名無しさん：2007/05/21(月) 21:54:21
と、偏差値と同じ概念で査定されてるアホがほざいています

58 ：非決定性名無しさん：2007/05/21(月) 23:13:32
E-TIME？時間短縮でコスト削減か？
まず金食い存在価値の無いＳ技潰せよ

59 ：非決定性名無しさん：2007/05/22(火) 09:08:25
＞偏差値と同じ概念で査定

ヴァカ発見ｗ

60 ：非決定性名無しさん：2007/05/23(水) 00:15:23
相対評価（A〜E評定の各人数割合が固定）である以上、偏差値評価されてるのと意味は同じ。
どこがヴァカなのかね？

61 ：非決定性名無しさん：2007/05/23(水) 01:58:51
>>60
Ｋ山のおっさんに、絶対って言いながら相対なんだがら、やめれば、っていったら
いや、個人のやる気を出すために必要って言うし、
え、じゃあ元手はあるんですか？って聞いたら、
無いからそれは上限を人数割合を決めざるを得ない、って
いうし、
お前、言うこと整合性とれてないじゃないか？

それとももっと上層部からそう言え、っていわれたのか？
そんなのが今やさらにのし上がっているのだから呆れかえるわ．．．

62 ：非決定性名無しさん：2007/05/23(水) 02:00:30
>>61

失礼。

誤　無いからそれは上限を人数割合を
正　無いからそれは人数割合を

63 ：非決定性名無しさん：2007/05/23(水) 20:33:49
>>60
今は絶対評価制度です。
相対評価した場合、何かしら処分するって社長が言ってた。
フィードバックで相対評価されていたら、すぐgoto mail！！！



64 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 00:51:26
限られた母集団で絶対評価を行うということ自体、論理的に破綻してるでしょ。
常に社外の評価軸と照らし合わせない限り、絶対評価なんて出来ない訳で、
ITSSライクなものならまだいいけど、実績評価なんて社外の評価軸なんてないからね。
ITSSにしたってレベル7の人なんて居ないし。
永久に最高評価は付かないというのは、それはそれで会社にとっては都合がいいのかも。

とことん頭悪いっすね。

65 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 01:43:06
ゲラゲラ

相対評価＝偏差値と同じっすか！

さすが低脳。

66 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 07:01:40
根拠示せないなら強がるのやめれば（ｗ

67 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 07:17:39
プッ

「偏差値評価されてるのと意味は同じ」だって（ｗ

何だよ、意味は同じって。そりゃあ正規分布に沿って相対評価すれば
疑似的に偏差値評価してるのに近い（それでもオカシイ（ｗ）と
言えなくもないけどさ、それ本気で言ってるのか？！
おまえ本当にＳＥかよ（ｗ


68 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 20:51:40
これは酷い。集合論の初歩からお勉強が必要な５級職がいるのか…。

俺のプロジェクトにいないことを祈る。

69 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 21:36:58
ひどいもんだな〜
三菱総研DCS
笑うしかないねえ

70 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 21:46:15
んだんだ。

71 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 21:58:00
いやｗｗｗ流石に笑えねえｗｗｗｗｗｗ

72 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 22:55:02
> 正規分布に沿って相対評価すれば
> 疑似的に偏差値評価してるのに近い（それでもオカシイ（ｗ）と
> 言えなくもない

ん？　これ変でしょ。
正規分布が偏差値評価の前提になることはないですよ。
偏差値評価自体はどんな母集団に対しても実施できますから。

正規分布云々って話は、
「仮に正規分布の成績結果をもつ母集団を偏差値評価した場合には、
特定の偏差値の間に、母集団の一定割合の要素が含まれる」
という関係が成立するだけのこと。

ちなみに、偏差値評価＝相対評価だけど、相対評価≠偏差値評価。


73 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 22:57:12
笑われても能力なくても過去最高益なんだから夏ボは3ヶ月くれ

74 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 23:10:35
盛り上がって参りました

75 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 23:26:27
>>72
それは記号の定義が可笑しいｗｗ

同値記号を自己流に使うんだったら定義してから使えよ。

76 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 23:56:09
>>73
夢のまた夢だな
役員さんたちがしっかりもらって行くだけだよ
で、その役員はワークフローの処理のしかたも判らないってホント？

77 ：非決定性名無しさん：2007/05/24(木) 23:57:40
記号の定義（ｗ

78 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 00:06:43
で、どっちが正しいの？
とか言ってる俺はバカか・・・

79 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 00:16:08
釣り?
A is B, but B is not A.

80 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 00:32:48
ボーナスに期待。

81 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 02:48:33
４月に御社から内々定いただきました。
情報が少なすぎて困っています。
外為のシステム等に関わりたいのですが、やはりUFJと一緒に作るのも
下請けという形なのでしょうか。

82 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 05:57:25
社員会があれじゃボーナスも期待できない

83 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 07:57:51
>>81
配属の希望は通らないと思ったほうがいい。
外為以外はやりたくないなら、辞退したほうがいい。
一般、カード、金融
この三つはそれぞれ別の会社のようなもの。

84 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 11:27:06
>>81
お返事ありがとうございます。
金融システムとしては、どうなのでしょう？
別会社みたい、とはどうゆうことですか？
外為できなくても金融ならキャリアとして転職のつぶしも効くかな、と
思ったのですが。
文系女子なので、このままSE選んでいいのか、
商社の一般で堅実に行くか迷っています。


85 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 11:46:59
この好景気にDCS程度からしか内定もらえない奴なんて
転職しても孫請けのソフト屋くらいしか入れないだろ。
パン食のほうがいいんじゃない。



86 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 12:04:42
>>85
ですよね。大手受けなかったもので。あとは富士通グループくらいです。。
レベル的に似たり寄ったりでしたｗ
ダメ元で大手受ければよかったと思ってます。
パン食は大手総合の冠つくのでブランド力あるかな。。。

87 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 12:14:56
ボクも自分の彼女とか身内だったら
商社を勧める。
この会社は、40年前のまんまなんだよ。
要は昔の銀行のルール、しきたりが残っていると。
派遣の女子にきいたら、
前に仕事してた商社系SI企業の
自由闊達な雰囲気と較べて
重苦しい感じがするって。

88 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 12:30:52
>>87
ご意見ありがとうございます。
堅苦しいのかー。
パン食…お給料とか１８万ちょっとしかもらえず
長く働けないような･･･SEも同じですかね？
でも大手Sのグループ商社で１００人規模だけど人柄的には
商社の方が良かったですｗ

89 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 12:50:08
社風ははっきりいって最悪だよな。

90 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 14:57:10
こんなところで就職相談する馬鹿に内定出した人事ww

91 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 18:57:00
真面目に回答。

ＳＥとしてのキャリアならともかく、金融としてのキャリアは過度に期待しない方がいい。
分野がマニアックすぎて、その分野の知識を生かせる場が少なく、自分で勉強するような資質が要求される。
プログラム言語１つ以上と設計の方法を覚えれば、再就職（派遣含む）に困ることはない

社風は人によって価値観が違うので何とも言えないが、三菱色が強く、ＳＩ業界ではかなり温室。
仕事がヌルい、人間関係はドロドロしてないが若干陰湿、責任転嫁が多い。

92 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 21:05:49
こうやってみると
社員は親切でいい人が多いな。
とくにプロパー。
みんな、客からの評判はいい。
個人個人はいい人ばかりなんだけど、
集団になると色々タチが悪くなる。

93 ：非決定性名無しさん：2007/05/25(金) 23:37:18
>>83
＞一般、カード、金融
＞この三つはそれぞれ別の会社のようなもの。

一般とカードと部門を渡り歩いた私も全く同じ感想です。
そもそも仕事のやり方が全く違う。

一般からカードに行く人（私のように）がもしいるとすると、
依頼書、依頼書、検印、ハンコ ……などなどで、のろのろ進む、
カードの仕事のあまりのお役所ぶりに、「こんな奴らとは
やって行けない！」と思うでしょう。
また、カードから一般に移る人がいたら、ロクに手順書も
レビューされずにDBのデータ変更が実施されたりするやり方に、
「なんていい加減な職場なんだろう」と思うでしょう。

だいたい、本社移転で会社はとりあえずおおむね同じ箱の中に
収まったけど、フロアを跨る交流（とくに技術・業務の交流）はまだ少ない感じです。
DCSが、部門の垣根を越えて、会社としての一体感を出して
仕事をするようになるには、まだしばらくの時間とお偉いさんの
努力が必要でしょう。


>>81
どこの会社に行っても多分そうでしょうけど、
基本的によほどアピール上手且つ強運でないと、
希望の部署になんて行けないですよ。
特にこの業界は、基本的に腐りきった修羅場案件ほど
どんどん人を吸い上げるんで、普通かそれ以下の人は、
いつかは地獄に放り込まれます。

外為のシステムに関わりたかったら、外為をやっている
会社のシステム部に入り込んだ方がよいですよ。

94 ：非決定性名無しさん：2007/05/26(土) 23:38:46
一般でも手続き煩雑だと思っていたけど、
カードはもっと大変なのか。
げんなり。

95 ：非決定性名無しさん：2007/05/27(日) 00:25:05
その手続きをすることがシゴトだと思い込んでるからなｗ

96 ：非決定性名無しさん：2007/05/27(日) 00:52:40
>92
自演乙
あほらし

97 ：非決定性名無しさん：2007/05/27(日) 13:59:51
同業他社、壱千人超企業ならどこでも同じ様なことまで書かれてもね
生え抜きは妄想が激しくて困る

98 ：非決定性名無しさん：2007/05/28(月) 12:29:25
どうにもこうにもこの会社、要求だけは一人前。
しかしやることは子供同然。
幼稚園で遊ぶ子供のような仕事っぷりで、一著前気分。
ま、それが三菱流だから仕方が無い。ね、え○さん、あ○さん、お○さん。



99 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 00:39:41
可愛い女いる？

100 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 00:46:45
100げと

>>99、おまいの感覚次第

101 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 18:34:02
女は入ったところで3年でやめるんだからさー


102 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 18:35:15
男も5年でやめるけどなー

まあやめるが勝ちさ

入らないのが一番の勝ちだけども


103 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 22:30:13
最近は男も３年いないな
できるできないはともかく、些細ながらも情報を持っていなくなられるから残されたもんは大変だ
なんせ上司が把握してないからな

104 ：非決定性名無しさん：2007/05/29(火) 23:48:01
処理部の女子達は
どういうルートで入社してるの？

105 ：非決定性名無しさん：2007/05/30(水) 00:15:11
こい○（部長クラス）、士ね！

何もしねえくせに、いばってんじゃねぇ
上にはおべっかばっかり使いやがって。
ゴマすりっぱなしのせいで
油ぎってんじゃねえか

うっとおしいんだよ。

106 ：非決定性名無しさん：2007/05/30(水) 00:20:40
他社も似たようなもんだといってもなー
実際に仕事をしている奴と
その成果を掠め取ったり、詐欺的に尻拭いを押し付けている奴の
区別が全くついてないで後者を出世させる上を
目の当たりにしてるとあり得ないと思うよな…

107 ：非決定性名無しさん：2007/05/30(水) 01:15:12
何かにつけ「一流カンパニー」って出てくると笑えるよな
理想論を喚くのはやめてくれよ

108 ：非決定性名無しさん：2007/05/31(木) 00:35:39
一流　→　理想と現実を正しく理解し、その差を着実に埋めることができる
二流　→　理想や現実の理解を誤まり、間違った形でその差を埋める
三流　→　理想を知らないか、知ってもそれを鼻で笑うだけで何もしない

109 ：非決定性名無しさん：2007/05/31(木) 23:24:21
上が口だけだからなぁ…

110 ：非決定性名無しさん：2007/06/02(土) 09:09:26
>>88
総研各社やコンサルティング企業の方が良いぞ。
大卒初任給２７万だし、金融外為もあるし、３０歳で年収１本超える所があるぞ。
あとは外資系金融企業だな。
外為やりたきゃ、銀行入ればいいんじゃん。
オレも後悔してるよ。あの時銀行選んでおけばって。


111 ：非決定性名無しさん：2007/06/02(土) 09:25:15
お前が銀行を選んでも、銀行はお前を選ばなかっただろうけどな（ｗ

112 ：非決定性名無しさん：2007/06/02(土) 17:05:15
営業ですが来ますか？
と言われて来ませんと答えた。
営業やってからシステムや企画、管理に行けば良かった。


113 ：非決定性名無しさん：2007/06/02(土) 17:14:55
え、なに？

114 ：非決定性名無しさん：2007/06/02(土) 22:30:30
>>112
来ますか？と言われて来ません、って答えるヤツなんかどこでも無用だな

115 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 00:12:46
自分は銀行に行こうと思えば行けた身分で
30歳で年収1000万も夢じゃなかった人間だと主張したいんだろ

男子中学生ﾚｳﾞｪﾙだな　三菱総研ＤＣＳ

116 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 01:02:22
ここ辞めてメガバンク本体に転職した子いるじゃん
>110も今から銀行入ればw

117 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 04:10:27
この会社にいて、よく銀行なんて行く気になるな。
リストラされた元・銀行員から直接、被害を受けたことがないんだろうな。
銀行なんて中国共産党とかソ連共産党とかと勝ち負けするレベルの世界だぞ。

118 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 13:54:51
リストラされた元行員に理不尽な八つ当たりされているから行員もたいしたこと無いと感じるんじゃ。
でも銀行ってある種の政党だからなぁ。


119 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 16:32:54
金をかりてもらうじゃなくて
金を貸してやるってスタンスでやってきた人間ばかりなので
お客に頭をさげることができない。
ただし、内部では上の人間にひたすら頭をさげる。 外部への対応より内部での
報告とかに力が注がれる

120 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 17:03:38
システムを作らせてもらうじゃなくて
面倒くさいけどシステムを作ってやるってスタンスでやってきた人間ばかりなので
お客に頭をさげることができない。
ただし、内部では上の人間にひたすら頭をさげる。 外部への対応より内部での
報告とかに力が注がれる

121 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 20:29:13
君と一緒に仕事がしたい

122 ：非決定性名無しさん：2007/06/03(日) 21:04:24
ウホッ！

123 ：非決定性名無しさん：2007/06/04(月) 13:05:19
>>120
禿同

124 ：非決定性名無しさん：2007/06/04(月) 23:45:54
> システムを作ってやるってスタンス

これね。結局のところ提案力がないので転職しても厳しいと思うのだよ。
営業にしても、技術にしても。分からんだろう。
客のビジネスの温度感とか、コンペでの同業他社とのせめぎ合いとか。

125 ：非決定性名無しさん：2007/06/05(火) 05:27:41
コンペって、ほとんどが八百長。
たいていは当て馬にされるだけ。
で、当て馬じゃなくて、間違って受注したら
仕事増えるかトラブるのが目にみえてるから
工数水増ししたり、単価を高くしたりする。

126 ：非決定性名無しさん：2007/06/05(火) 21:46:01
ヒドス・・・

127 ：非決定性名無しさん：2007/06/07(木) 03:31:43
コンペで富士通、日立などと競合ありますか？
勝ってるのかな？
実現不可能な納期と見積書出してきます。
それで結局下請けに死んで貰う訳ですが。

128 ：非決定性名無しさん：2007/06/09(土) 00:11:11
メーカー系は勝負どころと判断したら、
赤字受注も厭わないよ。
あと彼らは自社開発のパッケージを持っていて、
パッケージの費用は極端なハナシ、0円だから。

129 ：非決定性名無しさん：2007/06/09(土) 00:39:01
パッケージの有無なんて関係ないでしょ。
カスタマイズ無しに売れるパッケージなんてたかが知れてるから。
むしろ再利用可能なことを意識したシステム構築とか、
既存システムの枠組を再利用可能な案件の獲得、とか、
そういう戦略的な動きを開発と営業がやっているかどうかが問題。運用も。
受け身の御用聞きで受注したニッチな案件ばっかりやってるから、
いつまで経っても非効率で案件特化の特別対応ばかりやってる。
こういう戦略は経営層がリードするのも大事だし、
その意図を汲み取って実務レベルもそれに同調した動きをとれるかも大事。
正論好きなお偉いさんはそんなことも考えてるみたいだけど、
下には全然伝わってないね。結局のところ、経営手腕が弱い。
中間管理職が経営の意図を下位伝達するための障壁になるという
日本独特の問題もあるかも知れないが。


130 ：非決定性名無しさん：2007/06/09(土) 00:43:17
開発の赤字受注は、開発後の保守、アウトソーシングで
挽回するという背景があってのこと。
そういうことを考えないのがＤＣＳの営業クオリティ。金融なんて最悪。

131 ：非決定性名無しさん：2007/06/09(土) 12:13:40
開発赤字数億をを運用３年で取り戻し、その後は毎年億単位の売り上げ確保案件が目白押し。
社保庁の仕事とれれば安泰だったのにね。

132 ：非決定性名無しさん：2007/06/09(土) 15:43:40
>>130
金融以外もにたようなもんだ
オーダーに上げないで、ぼったくり処理費の中で消化して隠蔽してるのとかあるぞ

性質上多人数割けないので、システム担当君１人で頑張って火吹かないようにしてるのに
まったく成果として表にでないので評価されないｶﾜｲｿｽ

133 ：非決定性名無しさん：2007/06/10(日) 16:04:11
社保庁
DCSでやったらデータ損失5000万件じゃ済まない希ガス

134 ：非決定性名無しさん：2007/06/11(月) 00:16:37
データ以前にソース消しちゃうからね

135 ：非決定性名無しさん：2007/06/12(火) 03:24:43
高度取れ取れと五月蝿いが
取っても使いこなせず
バカ経営者

種田山頭火気取り

136 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 00:03:13
取ってからほざけ

137 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 00:06:05
まあ正論だ。
それにしてもITSSの方はかなり怪しいのも混ざってると思った

138 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 00:48:35
>>136
バカ、高度は今回で全部とった。
くやしかったらお前も取ってみろ。

139 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 00:53:59
取得者同士で罵り合うなよ

140 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 01:49:06
自分を特定させるようなアホにとれるとは思えんが
仮にとってたとしても一緒にやりたくはないな。
そもそも全部とってなんの役に立つんだか

141 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 16:48:46
資格、たくさん持っているヒトは素直にすごいと思う。
平日少なくとも8時間は会社に拘束されているのに
その時間以外に、勉強してるってことだろ。
会社から出たら仕事関連のことから解放されたいと思うオレはダメな社員なのかな。

142 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 18:14:44
資格はとればいいってもんじゃない。必要な資格が必要なだけあればいい。
いくら技術があっても一人で出来る作業量には限度がある。とったところで実務で使わない資格なのであれば、勉強の為のコストが無駄になるだけ。
ITってのは専門が生きる業界なんだから、他に出来ないことを自分が身に付けてお互いをカバーしあえばいい。
その為に勉強が必要なら死ぬ気で頑張るべきだけどな。

143 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 20:23:53
単純に、いざというときに個人としての武器になる肩書きをとるのを
会社の思惑で支援してくれるってゆーんだから
業務に迷惑かけない範囲で時間割いてとっとく、で一向に構わないと思うが。

>>142もまあ間違ってないけど、
どういう「いざというとき」がくるかわからないんだから
動機の順番から言えばまずはそこだよな。
>>141はそのへんの危機感をあまりもってないんだろうと思うよ。

あとは、後々経験の裏付けになる知識や理論を
活用できんうちにでもとりあえず頭に叩き込んどくというのは
意外に馬鹿にできん効果があるな。

144 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 21:33:29
何故に自己紹介なんて始めちゃってんの？

145 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 22:57:31
>>140
>>144
別に報告しなければいいだけの話。

ＭＢＯにしていなければ報告義務なんてない。

達成できるかどうかわからないものを
ＭＢＯに上げるわけが無い。

146 ：非決定性名無しさん：2007/06/13(水) 23:59:17
根詰めて勉強してまで取るもんではないと思うけど。
通勤時間に半月くらい解説本を読むくらいで取れないと。正直、意味ないと思う

午前の共通領域は常識問題。専門領域は過去門を解けばOK
午後?は、経験＋業務上身につけた知識だけで解けないと意味なし。
午後?は、自分の経験が頭の中で整理されているかと、求められる人物像・立場を
理解してそれに即したストーリーを練れるか、後は純粋な国語力の問題

147 ：非決定性名無しさん：2007/06/15(金) 01:07:45
資格の勉強できるくらい業務量にゆとりヽ(`Д´)ﾉｸﾚﾖ


148 ：非決定性名無しさん：2007/06/15(金) 21:23:56
俺もゆとりないうちはなかなか勉強できなかったな。
何年も後でようやくまとめて取った。
同期で早いうちにとれる奴はどんだけ楽してるんだろうとやっかんだもんだが、
実際にはほんとに楽してる奴もほんとに凄くて取ってる奴も居たな。

149 ：非決定性名無しさん：2007/06/15(金) 21:49:17
株主総会

150 ：非決定性名無しさん：2007/06/15(金) 22:03:12
隠蔽体質、業務上横領

151 ：非決定性名無しさん：2007/06/15(金) 23:28:12
辞めた奴がリクナビＮｅｘｔで他社の採用広告に載ってた
辞める前より活躍して生き生きとしてる感じで羨ましい

152 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 00:11:14
やめるのにも資格や度胸、能力がいるからな
何もなければ永遠に会社で耐え忍ぶしかない
それが一番恐ろしいよ
人生終わってしまう
度胸も能力もないやつはせめて資格とっとけよ

153 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 01:20:02
大変ってのはさ、
　「仕事は計画通りに完了。今日は早帰り日だから早く帰ろう…　今夜は楽しいぞ」
　「あ、あのさ。××と△△の資料のまとめ、作っておいてよ。明日、会議に使うんだ」
　「・・・（どーすんだよ、今夜の予定）」
頑張るってのはさ、
　「よし、これだけ仕上げればキャッチアップ完了だ。頑張るぞ」
　「この案件、手付けられてないんだよ。こっちもやってくれ。頑張りどころだからさ」
　「・・・（ああ、またサービス残業か）」

　　どこからともなく「仕事を計画的に進め、18:00には退社しましょう」

17Fで社員を踏みつけながら富士山眺めてると、あんな発想なんだな
国語辞書、引きなおせよ

154 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 01:32:45
>>153
え？残業代は全部払うって人事の人が言ってたんだけど・・・

155 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 01:41:15
そういうのは、敢然と断ったほうがいいよ。とんな状況でも。

156 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 13:45:23
>>153
それを断れる奴は高評価で昇進する。○○のように。
断れない奴は低評価かつこき使われる。××のように。


157 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 19:54:16
別にここだけの話ではないが、
心配したり背負ったりする奴が冷や飯食わされるよな。
厚顔で押しつけられる奴が仕事できることになってる、そういう基準。
まあそういう風に生きてきたから、部下の評価もそうなるんだろう。

158 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 23:09:59
アホか？
指示する人間が出世する。指示待ち人間は一生ヒラ。
そんなのあたり前のこと。

159 ：非決定性名無しさん：2007/06/16(土) 23:25:11
ああ、指している事象がわかんないのね。
幸せな職場にいるんだね。羨ましいよ。

指示なんかしないことわかってて、
案件や周囲や下がひどい目にあいそうなので
大変なことでもしかたなくも買ってでてる人と、
それをわかっててそしらぬ顔で利用して生きてる人の風景を
日常的にみなくていいなんて。

160 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 15:05:25
> 案件や周囲や下がひどい目にあいそうなので
> 大変なことでもしかたなくも買ってでてる人

青臭いドラマじゃあるまいし。要領が悪い。御人好し。そんなところでは。
切り捨てるべきものは切り捨てないとね。正直者がバカをみるのはどこに行っても同じ。

161 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 16:07:26
↑
貴方はMr.DCSだ。
このクソ会社ではなんとかなっても
ヨソでは通用しないよん♪

162 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 16:11:11
まあそういう人生観で行くつもりなら別にいいけど
それでやってるであろう人とその人への周囲の視線をみてると、
真似はしたくないと思うよな。

163 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 16:16:52
思うんだけど>>160の基準を適用すると、
「仕事できる」人を集めると、仕事が進まなくなるってことだよね。

164 ：161：2007/06/17(日) 16:26:35
ちょっと補足する。
たしかに安請け合いはするべきじゃない。
困っている奴がいても、
指をくわえて見ているだけだと、
自分が困った時、誰も助けてくれないよ。

165 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 17:39:32
そのまま返してあげよう。
自分が困った時、誰かが助けてくれる。
とか思ってる甘ちゃんはヨソでは通用しないよん♪

あのな。「仕事ができる人」ってのは、上流の計画立案とリスク分析が
きちんとできてるから、下らん下流のゴタゴタになんか首つっこまないの。
ビジネスの世界で利害関係なしに博愛の精神で他人を支えるなんて
キムタク主演のドラマの中でしか存在し得ないから（ｗ　ましてや出世なんて

166 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 18:23:36
なんでこんな会社に入ったの？
データとかIBMとか野村に入ればよかったのにね。

167 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 18:32:44
あちゃー本当に指してる事象がわからないんだな
というか当事者なのかもしれんな

168 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 18:37:26
>>165
>上流の計画立案とリスク分析がきちんとできてる

うちの中でまだ一度もみたことない
できてることにして下流に押しつけたら後は一切みないフリしてるのなら
たくさんあるけど

169 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 18:48:47
現実を見ろということだね。
オレも怒られたよ。

170 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 18:54:25
自分の殺伐とした主観を現実と呼んで
他をお花畑な行動にしか解釈できなくなってるのもどうかと思う。

171 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 19:08:37
評論家だらけだな

172 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 19:23:51
2chでどう実践しろと

173 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 19:46:41
要はDCS社員の悩みのﾚｳﾞｪﾙは低いということだな

174 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 20:04:13
社員の悩みのレベルが低いから、外注の悩みのレベルが高くなる。

175 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 22:30:30
逆だよ

176 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 22:40:48
低レベルの問題であればあるほど上位で処理する
（そもそも発生しないように切り分けて下に落とす）のが
組織としては一番効率がいいんだがな

177 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 23:36:00
経営が判断するのは大枠となる基本的な枠組の話
それを「低レベルの問題」と表現するのはおかしい

178 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 23:47:43
低レベルをつまらないとか捉えてないだろうな
一応IT企業の社員だしまさかね

本当は上の段階で片付ける基本的なことってのは
高度な経営判断とかだけじゃないんだよな
全社に幅広く影響が及ぶことは「つまらない」ことでも上で仕切るのがいい

179 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 23:53:02
> 低レベルをつまらないとか捉えてないだろうな
> 「つまらない」ことでも上で仕切るのがいい

言ってることが矛盾してますけど

180 ：非決定性名無しさん：2007/06/17(日) 23:57:44
些細⇔重大 と 低ﾚｳﾞｪﾙ⇔高ﾚｳﾞｪﾙ の２軸区別がついてないんだろ
ほんとにこの会社の社員は（ｒｙ

181 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 00:04:44
ヒント：かぎ括弧

182 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 00:10:22
かぎ括弧がつくと反対の意味が加わるの？
僕ちゃんバカだから分かんな〜い

183 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 00:16:50
わかるけど

184 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 00:32:17
昔国語でかぎ括弧がついてる理由を述べよとかよくあったな

185 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 00:40:01
端的に>>180の指摘の通りとしか思えないが。
言いたいことは分かるけど>>176で「低レベル」という表現を使ったのは不適切だろう。

186 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 00:44:56
区別するために使ってるんじゃないの？
まあどうでもいいわ。明日は仕事だ、寝る

187 ：非決定性名無しさん：2007/06/18(月) 09:01:22
何この流れ

188 ：非決定性名無しさん：2007/06/19(火) 23:04:55
この会社では
「CはJavaよりレベルが低い」
なんて言うと、Cをバカにしていることになっちゃうみたいですね。

189 ：非決定性名無しさん：2007/06/19(火) 23:06:23
まだやんのかよｗ

190 ：非決定性名無しさん：2007/06/22(金) 21:43:26
>>188はレベルが低い。

191 ：非決定性名無しさん：2007/06/22(金) 22:45:33
まだやってる>>190が一番（ｒｙ

192 ：非決定性名無しさん：2007/06/22(金) 23:29:06
ボーナスまであと5日…。

193 ：非決定性名無しさん：2007/06/23(土) 04:35:05
>>191
（ｒｙ

194 ：非決定性名無しさん：2007/06/23(土) 10:14:35
品川シーサイドダメダメ物語

195 ：非決定性名無しさん：2007/06/23(土) 11:08:16
バカ会社のバカスレ

196 ：非決定性名無しさん：2007/06/23(土) 22:17:09
>>194のネーミングセンスは伊奈かっぺいよりレベルが低い。

197 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 11:33:02
くだらない愚痴はもうたくさん。
どうやって銀行から来る使えない奴らを排除して経営していくかを討論しようじゃないか。


198 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 16:17:23
転職

199 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 16:23:11
終了

200 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 21:49:00
http://www.atmarkit.co.jp/news/200706/22/mufg.html

９０００分の○○○がうちだね。

201 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 21:58:11
＞大規模な組織の中でメンバーの一体感を生み出すためだ

DCSメンバーもその一体感に入れてください

202 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 22:02:17
【銀行】すべてが大規模、三菱東京UFJ銀行システム部は9000人の大所帯 [07/06/22]

装置産業ともいわれる銀行業ではITシステム開発にどれだけのリソースを投入するかで
競争力が決まる面がある。国内最大の総資産を持つ三菱東京UFJ銀行も同様だ。

6月22日に都内で開催された「ITmedia エグゼクティブ オープン記念セミナー」で講演した
三菱東京UFJ銀行の執行役員 システム部長 根本武彦氏は、
「旺盛なシステム需要にいかに応えるかが課題の1つ」と話した。

ソース
http://www.atmarkit.co.jp/news/200706/22/mufg.html

203 ：非決定性名無しさん：2007/06/24(日) 23:05:32
>>201を補足するね。

システム部に常駐しているDCSメンバーのうち、どれだけが
その「IT Knowledge Portal」にアクセスできるかというと、


こんな時間に宅配便が来たようだ。

204 ：非決定性名無しさん：2007/06/27(水) 11:56:58
課長以上だけじゃなかったけか
>ポータルのユーザーIDある人

205 ：非決定性名無しさん：2007/06/29(金) 07:42:19
>>197

そう思った奴は会社に見切りをつけて退職。


戦う労働組合があれば違うのだろうけど。

206 ：非決定性名無しさん：2007/06/29(金) 19:21:43
この会社不要な人達がたくさんいると思いますが
どの部門が消えればよい会社になるのでしょうか？

資本や設備は申し分無い会社だと思うのですが....

207 ：非決定性名無しさん：2007/06/29(金) 19:39:55
>>206

まずはあなたから。

208 ：非決定性名無しさん：2007/06/29(金) 22:36:30
そろそろ新人研修終わったか。
頑張れや。

209 ：非決定性名無しさん：2007/06/29(金) 23:44:57
銀行の合併によって三菱系銀行グループのSI企業のポジションをTISに取られた企業はどこですか？

TIS･･･企業グループの影響は少ないが実力で仕事を取れる会社。
　　　実力が無いと仕事を取れないので実力を付けなくてはいけない。
　　　社会に対してそれなりの知名度がある。

某社･･･努力しなくてもグループの仕事は入ってくる。
　　　実力が無いからグループ外の仕事は取れない。
　　　SI業界では大きい会社だが全く知名度が無い。三菱の冠が付いているにもかかわらず。
　　　実力をつけることより三菱グループであることに価値を感じるバカ。

210 ：非決定性名無しさん：2007/06/30(土) 11:29:58
給料200万は安いからなー
TIS様とは格が違います
Dcsはウンコです

211 ：非決定性名無しさん：2007/06/30(土) 16:24:06
何才で１０００万超えるの？３５才くらい？

212 ：非決定性名無しさん：2007/06/30(土) 17:49:17
>211
バカは辞めてからいえ

213 ：非決定性名無しさん：2007/06/30(土) 18:08:05
じゃあ３５才だとどのくらいよ？平均７００万くらい？

214 ：非決定性名無しさん：2007/06/30(土) 23:09:12
35才まで働いているかどうか…

215 ：非決定性名無しさん：2007/07/01(日) 00:43:30
新人諸君は先輩達を見習って欲しい。
大事なことは社会に対して貢献することではなく、会社の評価制度に適合することです。
出世より実力を付けることを選択し、中途退社する人たちは見本にはなりませんよ。

216 ：非決定性名無しさん：2007/07/01(日) 01:26:46
なるほど。
天下り部長にゴマする方法を見習えば課長にはなれるんですね。

反面教師には最適ですな。



217 ：203：2007/07/01(日) 11:27:52
ほぼ全員がアクセスできる。

218 ：非決定性名無しさん：2007/07/01(日) 17:46:24
ﾏﾈｰｼﾞｬｰだかなんだか知らんが初歩的な実務くらいは理解・遂行できるようにしててくれよ


219 ：非決定性名無しさん：2007/07/01(日) 21:49:45
アクセスできてもログインできない

220 ：非決定性名無しさん：2007/07/01(日) 23:03:35
来年はともかく再来年くらいに
この会社は残っているのだろうか？

221 ：非決定性名無しさん：2007/07/02(月) 01:04:48
>>213
たしか上場廃止直前の四季報で、平均年齢32歳＋平均年収570万（諸手当で＋50万）だった記憶が。
当時をベースにすると、35歳だと600万（諸手当で＋50万）ぐらいになると思うが、それから残業手当の抑制が始まったので、更に低いかと。
一部の上位層とそれ以外で差があるのも事実だが、それはどこの会社でも同じこと。

222 ：非決定性名無しさん：2007/07/02(月) 01:26:05
激安給料でございますぅぅぅう
賞与も安いよ
しかも上は天下りだから偉くなる見込みもないしね

この先終身雇用の保証もなし、数十年後、65歳でも課長代理で雇ってくれるかな？

入ったら最後、お先真っ暗

223 ：非決定性名無しさん：2007/07/02(月) 02:46:12
あまりネガティブキャンペーンしても仕方なくね？
社員なんだったら会社に不利益ことを2chなんかに書くなよ。
そんなこと、家族か恋人か同僚にでも言えよ。

今後、三菱総研のネームバリューは使えるんじゃないの？

224 ：非決定性名無しさん：2007/07/02(月) 07:41:02
>>223

三菱総研の顧客は三菱グループ外企業が多い。
本社からデータセンターへ行くのにものすごく時間がかかる。
にデータセンター勤務者にシステムが解るものがいなく、
且つＳＥをデータセンターに住まわせることもしない。

現状では、問題が発生しても駆けつけに多大な時間がかかる。
こんな状況では仕事貰えないんじゃないでしょうか？

地震に強いことより、対応のスピードが大切だと思います。

225 ：非決定性名無しさん：2007/07/02(月) 21:15:20
>>224

言いたい事は分かるが、もうちょっと文章をなんとかしろ。

226 ：非決定性名無しさん：2007/07/03(火) 11:21:14
>>223
ここには社員しかいないんだからネガキャンしてもあまり意味ないからなｗｗ
そういう事は就活板にスレを建ててそっちでやった方が効果はある
若干だろうが

227 ：非決定性名無しさん：2007/07/03(火) 12:53:17
辞めたヤツが未練たらたらで見てる方が多いんじゃない(笑)

228 ：非決定性名無しさん：2007/07/03(火) 22:10:47
>>227
正解。

229 ：非決定性名無しさん：2007/07/03(火) 23:00:47
この会社に未練か…そんなもん残るのか？

いや俺は現役社員だが

230 ：203：2007/07/04(水) 01:53:58
おれ３５歳で８５０マソしかもらってない。
ＭＲＩはおれより下だが１本超えてるぞ。


231 ：非決定性名無しさん：2007/07/04(水) 23:07:09
>>224
そもそも自社のWWWサーバを自社のDCではなくMINDのDCに置いてますから（ｗ

232 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 01:00:52
>>224
センター行かなきゃ解決しないような問題ってＳＥの仕事じゃない気がするけど。
ハードがぶっ壊れましたレベル以外でセンター行かなきゃいかんことってある？
若輩過ぎてわからんのでマジレスキボン。

233 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 01:03:59
都民銀＞三菱ＵＦＪを特許侵害で提訴　給与前払いサービス
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070703-00000125-mai-bus_all

↑のニュースがヤフートピックスに掲載されていたとき
↓のサイトがリンク貼られていたんだがうち関係ある？

http://www.bk.mufg.jp/houjin/it/jinji_kyuyo/index.html

234 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 01:09:55
nai

235 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 08:12:27
給料はいいほうなんですかね？？

236 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 08:18:44
いいわけないだろ
お金欲しいならよそに行きな。

237 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 12:23:32
三流企業

238 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 22:03:48
３５才で８００万くらい　まあ普通だよ

239 ：非決定性名無しさん：2007/07/06(金) 22:56:21
>>230>>238
35歳でそんなにもらえるんですか？
５００マンくらいを覚悟してたけど、がんがろう。

240 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 00:09:15
>>239
３５才で８００万はまああれだ一番がんばった人ひとりくらいかな

241 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 00:12:36
>>240
非常にわかりやすいな

242 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 00:48:11
40すぎて500万代の奴知ってる

243 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 09:41:35
http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/career46/data46.html　　　時短ブームで激減？ 平均残業代は5万円


244 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 13:20:32
>>240
２３０だが、同期の中では出遅れ組だ。
後輩は既に上に上がってもっと貰ってる。

が、先輩で俺より貰っていない人も多いらしい。
部署によって基本給が違うらしいぞ。


245 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 13:47:43
残業代が出るか出ないかか

246 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 14:03:04
おい！　役員の社員の使い方が’根付いて’ないぞ！ｗ

247 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 20:57:39
チンコのサイズと年収は過大申告される
これネットの常識

248 ：非決定性名無しさん：2007/07/07(土) 23:23:45
>>244
バカだなあ。給与テーブル公開されてるのも知らない昔の
ドロップアウト組か？ｗｗ



249 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 01:44:33
なんだかんだ言ってもいい会社だよな　東陽町とかも快適な環境だしな　なあ？

250 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 03:22:52
なんか気持ち悪い。
学生相手に嘘ついても仕方ないと思うが。

251 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 07:05:47
なんだかんだ言っても三菱総研ついてるからな　合コンではもてまくりだよ　なあ？

252 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 08:55:32
工作員誰？人事？

253 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 14:44:12
想像できると笑っちゃうな

それにしても稼ぎにならないことに必死になるのは何故？

254 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 15:36:57
皮肉だろ

255 ：非決定性名無しさん：2007/07/08(日) 23:14:01
合コンはどうだかしらないが、社内の女性は綺麗な人も居る。
汚い人も居る。

256 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 00:35:05
>>244
それで賞与の支給月数が部署によって異なるのか。
納得。
金融は多かったらしいな。平均２．８。


257 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 01:06:46
まあそのへんは正直どうでもいい、俺は。

とにかく自分たちが売ってるものの品質に関心がない
数字の積み上げしか言わない輩どうにかならんかな。
あんな品質管理できない体制でサービス売りつけてりゃ、
そりゃ評判下がるし売りも上がらんだろうよ。

258 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 07:43:04
品質管理部（ｗ

259 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 15:35:47
就職活動してて思うのだけど、
ここは同業他社の中では給料良い方な気がする･･･。

260 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 17:10:36
>>259
35歳600万が？
35歳850万は、ネタか、上位１割の水準なんだけど。

261 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 21:34:47
>>260
25〜30歳辺りの年収です。
35歳600万は厳しいですね･･･。

262 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 22:39:36
>>256
ああ、部門業績評価が導入されたのも知らないドロ（ｒｙ

しかもメチャクチャなこと言ってるな。金融が基本給安いって言いたいのか？
それとも小学生のさんすうすら出来ない中卒か？ｗ

263 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 23:20:28
しかし餓鬼ばかりだな・・・

264 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 23:27:29
バカな人って"設計"とか"企画"にこだわりますよね。

265 ：非決定性名無しさん：2007/07/09(月) 23:55:25
一般には、バカな人って"手順"とか"現状"にこだわりますがね。

266 ：非決定性名無しさん：2007/07/10(火) 00:08:30
何かにつけ、売上高だの経常利益だの言うが「売り物」についてはまったく触れられないな。
つまり何故数字が上がってるか、判ってないんだよな
社員の手間と苦労なんて17Fで東京タワー見てりゃ、判る訳無いよな
17時半過ぎにビルを出るときも挨拶ひとつしないのは情けないよな、人として

267 ：非決定性名無しさん：2007/07/10(火) 07:12:39
>>266
この業界の人って、挨拶しない人多すぎ。
そういう人達は絶対認めたくない･･･。

268 ：非決定性名無しさん：2007/07/10(火) 21:05:51
自分より身分の高い人に対してしか挨拶しない。
自分より身分の低い人に挨拶されたら、軽く頷いて返す。
自分より２階級以上下の人間は無視。
最下層の穢多・非人に対して挨拶などありえん。
こんなの銀行系の企業に勤めてるなら常識だろ。

269 ：非決定性名無しさん：2007/07/10(火) 22:10:33
金を貸してやるっていうスタンスで仕事してきた銀行リストラ組。
こいつらの考え方がいつのまにか
擦り込まれてしまうプロバー諸君。

270 ：非決定性名無しさん：2007/07/10(火) 22:57:48
>>268
軽く頷いて返してくれるならいいほうだと思う。
完ムシばっかされる。

271 ：非決定性名無しさん：2007/07/10(火) 23:01:24

本当はヤバイ!韓国経済―迫り来る通貨危機再来の恐怖 (単行本)

http://www.amazon.co.jp/%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AF%E3%83%A4%E3%83%90%E3%82%A4-
%E9%9F%93%E5%9B%BD%E7%B5%8C%E6%B8%88%E2%80%95%E8%BF%AB%E3%82%8A%E6%9D%A5%E3%82
%8B%E9%80%9A%E8%B2%A8%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E5%86%8D%E6%9D%A5%E3%81%AE%E6%81%90%E6
%80%96-%E4%B8%89%E6%A9%8B-%E8%B2%B4%E6%98%8E/dp/4883926001

http://www.e-hon.ne.jp/bec/SA/Detail?refISBN=4883926001

■本の内容　
［要旨]
日本のメディアは報じないが、 韓国は今、大変なことになっている! 崩壊寸前の泥沼経済の国際収支と六つ子の赤字！世界で唯一の赤字中央銀行！恐怖の全教組と平準化教育！逃げ出す人・金・工場！大丈夫か？韓国。

［目次］
第１部　悪循環にもがく韓国経済（六つ子の赤字；泥沼の国際収支；円キャリーの逆襲；通貨危機再来の悪夢）；
第２部　崩壊する韓国社会（韓国輸出企業の実態；恐るべし全教組と平準化教育；植民地経済大国；逆単身赴任の悲惨な現実　ほか）


272 ：非決定性名無しさん：2007/07/11(水) 01:14:23
みんなの常識、>>268の非常識
やだねぇ　┐(´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚ
で、マナーのポスターがｗ


273 ：非決定性名無しさん：2007/07/11(水) 21:08:22
青い奴が多いな。

常識なんて有って無いようなもんだ。
その場その場に存在する常識を察して、それを演じ分けられるということが、
空気を読めるということであって、その組織で出世するための条件でもある。
本人が持っている価値観と紐付く常識とは無関係だ。

このあたり理解せずに、天下りの金魚の糞を演じてる
上司を批判してるとしたら、ちょっと観察力なさ過ぎだぞ。

274 ：非決定性名無しさん：2007/07/11(水) 21:59:34
そのロジックを使うと組織のあらゆる現状が正当化できてしまうので、
だから俺はお覚えがめでたいんだと2chで悦に入るくらいの役にしか立たないな

出世主義を自分の中の常識としてないと出てこない発言でもある
それは解釈の問題であって観察力とは無関係

275 ：非決定性名無しさん：2007/07/12(木) 10:47:06
なんかこいつらキモイｗ

276 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 00:19:24
親会社から見ればゴミのような存在ですな

277 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 01:24:56
親会社も糞のような存在だがな。

278 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 01:39:46
それはありえないでしょw
自分が糞だからって他人まで巻き込むのは…

279 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 15:58:25
ここは親会社に見劣りしすぎだよな。

280 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 16:42:33
どうした？
上司に怒られたのかボウズｗ


281 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 20:20:02
>>280
どんな顔して親会社の若手にゴマすってんのか気になるなｗｗ

282 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 22:50:37
親親言うけどさ、全然売上が無い慈善研究所でしょ。
ウチのほうが、利益を生み出してるし、存在意義がある。

283 ：非決定性名無しさん：2007/07/13(金) 23:07:22
貴方がユーザーだったら
大根とITフロンティアと電機系と重工系、
どこに発注しますか？
真面目に勝ち負けがわからない。
やっぱり電機系が強いのかな？

284 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 00:12:16
>>282
その慈善研究所を存属させるために子会社にしたことに気づいてるよな？
存在意義はそれしかないんだぞ
ココががんばればがんばった分、親の給料が上がるだけ

285 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 00:36:37
SIの自己紹介、いつまで続くの？

286 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 01:17:46
学生時代もう少し勉強していれば親に入れたのにぃ〜　違った人生が開けたのにぃ〜

287 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 09:15:47
>>286
「もう少し」じゃないんじゃないか？

288 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 13:33:54
でも親が仕事を取ってくるんだけどな。

289 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 15:11:04
全部が全部じゃないからな。
そんなにでかい顔されたくはない。

290 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 15:17:12
金融とカードは、親が変わる前からウチの大黒柱だしな…
研究所が親になって何か変化あったかね…

291 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 17:34:23
合コンでモテモテになったよ

292 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 22:03:02
やれやれ　辞めてよかった

293 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 22:11:06
>>290
某オ○ラを法外な値段で導入させられた位じゃね？



294 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 22:12:00
未練があるんだねぇｗ


295 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 22:59:13
ITスキルが超低い部門はどこですか？

296 ：非決定性名無しさん：2007/07/14(土) 23:48:25
今より前に進む為には
争いを避けて通れない
そんな風にして世界は今日も回り続けている

果てしない闇の向こうに oh oh 手を伸ばそう
誰かの為に 生きてみても oh oh Tomorrow never knows
心のまま僕はゆくのさ 誰も知る事のない明日へ

優しさだけじゃ生きられない
別れを選んだ人もいる
再び僕らは出会うだろう
この長い旅路のどこかで


297 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 16:32:26
社名に三菱が入って、町内でも胸を張って歩けるようになりました。

298 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 17:18:31
>>295
社長室

299 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 17:30:37
結局のところ、三菱総研グループになる前と
あんまり変化ないんだよね。
これから本格的なグループの再編が始まるんだろうけど。
悪く言えば三流のままだけど、仕事に対してゆるめなのは、
安定志向の自分としては良い感じ。
叱られる事はあっても、なじられたり殴られたりは無いし。

300 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 18:33:25
ゆるいと安定なのか？！
こういうあほがいるから。。

301 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 18:37:31
>>299
なじりも殴られもないけど、昇格昇給もないよ

302 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 19:23:25
アットホームな社風は良いですよね。
重要なのは技術ではなく人間関係。
上司と仲良くしてれば実力無くてもそれなりにフォローしてもらえる。
くだらないプロジェクトに数千万とか認めてくれるからね。

逆に上昇志向の強い人にはこの会社は向かないかもしれない。
新しい挑戦の為に一度出て戻ってくると見合ったポジションがなくなっているし
古株よりもレベルの高い仕事なんかしてるとあまり良く思われないからね。

同じ三菱グループでもITフロンティアみたいな実力派IT企業にはDCSのような
文化は無いんでしょうね。可愛そうに....


303 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 20:48:14
>>302
アットホームなのは部署とかプロジェクトによるんじゃない？
とんでもないのもあるぜ
良いか悪いか知らんが、この会社完全な縦割り組織だから同じ部署名を名乗ってても、隣の島でなんの仕事してるのかわからんことがざら

304 ：非決定性名無しさん：2007/07/15(日) 23:59:19
若手に話し聞くと同じ島、同じ課でも
なんの仕事してるかわからないこともあるみたいだが

後、俺のいるとこは　役にたってない年配が多くて困る


305 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 00:57:40
個人としての現状で言えば、今期のMBOなかなか良かったし
上司や同僚にも実力面で尊敬できる人がいる環境にいるが
いかんせん××の仕事がニセモノすぎる
あれが評価されてしまうんじゃ、先なんてないわ

育ててもらった人への恩返しと将来の不安の間で転職に悩むな…

306 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 09:22:33
> 優しさだけじゃ生きられない
> 別れを選んだ人もいる

（ｗ

307 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 09:24:54
システムの運用に興味があります。
運用を専門的に行うのであればどこの部署が最適でしょうか？
　　監視・オペレーションの専門家ではないですよ。
　

308 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 09:34:54
ネタですか

309 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 14:55:53
あ

310 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 15:42:42
今日は、メールが多いなぁ。
震災にあった人には、申し訳ないけど。

311 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 18:30:42
何のメール？
それにしてもどうにかしてくれよ、迷惑メールの量
対策技術が無いなら対応機能のあるメールソフトの利用を許可しろよ

312 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 19:50:19
>>311は文句を言うだけで何もやらないバカか、
何も知らないのにイキがってる新人君でF.A.


313 ：非決定性名無しさん：2007/07/16(月) 19:58:35
外注にも届くんだが、うっとうしいからヤメろよ。

314 ：非決定性名無しさん：2007/07/19(木) 06:58:36
害虫の分際で偉そうに（ｗ

315 ：非決定性名無しさん：2007/07/21(土) 12:59:52
>>307
金融しか無いだろう。

316 ：非決定性名無しさん：2007/07/21(土) 18:22:14
おー、ここ社名変更したのか

データメンテナンスを末端に丸投げしたまま導入して
負担軽減も正確な把握もできなかった
素敵な某ライセンスツールはまだ使ってますかw
まあいいかげん気づいただろうけど

317 ：非決定性名無しさん：2007/07/22(日) 13:04:58
目的は三菱総研との業務提携を推進して、グループ取引先の経営支援機能を強化さ
せるということだそうです。業界筋の人間で、この発表記事を単純に鵜呑みにする
人はいないでしょう。上場廃止のような乱暴なことまでして、ＭＲＩとＤＣＳを連
携させる目的とは何なのでしょうhttp://www.fin-bt.co.jp/comment217.htm

318 ：非決定性名無しさん：2007/07/22(日) 13:41:44
>ＭＲＩとＤＣＳを連携させる目的とは何なのでしょう。
アク・アビ・ベリのようなコンサルティング部隊にするためだとよ。（くろちゃん戦略より）


319 ：非決定性名無しさん：2007/07/22(日) 21:25:41
>>317
詳細は社員なら知ってると思うが。
ＭＲＩの収益を上げるため。

320 ：非決定性名無しさん：2007/07/22(日) 23:32:59
経営者が変わったらまた分離することでしょう

321 ：非決定性名無しさん：2007/07/22(日) 23:45:53
ＭＲＩは三菱１００周年を記念して設立されたシンクタンク。
社会奉仕、研究重視の体質で、もともと利益を上げるなんてことは考えてなかった。
近年、利潤追求が求められるようになり、四苦八苦してる。
そこに来てＤＣＳとくっついた訳だが、ＤＣＳも利潤追求とは縁遠い体質だ。
赤字にならなければいいんじゃね？程度のもんでしょう。
こんな２社がくっついて何がどうなるのやら。正直、よく分からん。
仕事の確保には苦労しないから喰いっぱぐれることはないだろうけど。
右肩上がり、刺激的なキャリアパスが待っているかというと疑問だよね。

322 ：非決定性名無しさん：2007/07/23(月) 01:13:51
利潤求めないって聞くけど、MRIが高給なのはなんで？
教えてエロい人！！

323 ：非決定性名無しさん：2007/07/23(月) 01:39:56
全員、博士号持ってる国立院卒だからじゃないの？

324 ：非決定性名無しさん：2007/07/23(月) 18:46:13
内定者（女）ですが、ここの女の人ははどこで結婚相手を見つけてますか？

325 ：非決定性名無しさん：2007/07/23(月) 21:22:52
大学時代の友達経由の合コン。社員はダメダメ。（笑）

326 ：非決定性名無しさん：2007/07/23(月) 22:49:21
>>323
国立博士号だろうが利益上がってなかったら高給はらえなくね？

327 ：非決定性名無しさん：2007/07/23(月) 23:01:34
>はらえなくね？

なんてアフォ高校生語を使うなよ。


ところで、収入から経費（給料含む）払った後の残りが「利益」では？？？
トヨタやドコモはとんでもない利益を上げているが、従業員がとんでもない給料をもらっているわけではない。

給与水準は、基本的には会社の経営方針によるもの。
もちろん、利益が万年マイナスで高級が続くということはありえないが。



328 ：326：2007/07/23(月) 23:18:45
>>327
アフォにも分かる説明をありがとう。分かった気がする。

329 ：非決定性名無しさん：2007/07/24(火) 22:17:13
売上−諸々（人件費含む）＝利益
高給だから利益が生まれない
利益を生む必要が無いから高給
ともいえる

330 ：非決定性名無しさん：2007/07/24(火) 23:16:22
このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
　　　一般職は肉便器　　　　　　　　　　　　　。 [就職]
--------------------------------------------------------

ちょっｗｗ

331 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 16:30:28
この会社の一般職はなにげに血統書付きが多いんだよね。

332 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 17:17:48
近いうちに三菱総研TISが

333 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 19:54:16
>>324
自分より5〜10年位上の先輩からは社内恋愛や同期同士の結婚良く聞くけど
それより下の年次の女子社員からはあんまり聞かない。
わたしは20代後半既婚女子子供なし。
社内の男性との結婚はいまいちかもね。
給料安いの知ってるし。
共働きは必須だし。
マイホームも難しそうだし。
子供を私立に入れられないだろうし。
とはいえ魅力のある男性ももちろん居るよ。
たまにね。たまに。


334 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 20:46:12
>>333
お前ら、女はいくら稼げば許してくれますか？
ここはそこそこもらってると思うんだが

335 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 21:58:39
そこそこね…


ちょっと少ないよね

30代でピークだしね


336 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 22:11:07
なんか333は結婚できない気がする

337 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 22:20:51
>>336既婚って書いてあるじゃんww

338 ：非決定性名無しさん：2007/07/25(水) 23:59:36
脳内既婚

339 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 00:04:00
おまえら女に反応しすぎ。
必死だなｗ

340 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 06:57:38
おまえがな

341 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 18:41:18
就活中ですがこのスレ見てると
少なくともブラックではないと思うのですが

342 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 21:31:23
人事部工作員 乙

343 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 22:03:29
低位安定志向

344 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 22:07:05
早帰り日に見る夜景がいい、って何だよ
外面いい顔して、寝ずに働けか

社員のやる気を下げる能力は一流だな、BOSS


345 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 22:15:39
日が長いこの時期にあのポスターはないよねー。

早帰り日だけど暗くなるまで会社にいろってこと？


346 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 22:54:25
気持ちはわからんでもないよーな
被害妄想が過ぎるよーな

347 ：非決定性名無しさん：2007/07/26(木) 22:55:43
>>333
の魅力ある男性とはどんなのかと
そんなんいるかのう
男の俺が言うのもなんだが

348 ：非決定性名無しさん：2007/07/27(金) 01:26:30
イーストでここの人と仕事したけど割と普通の人がおおい

349 ：非決定性名無しさん：2007/07/27(金) 19:41:47
悲しいかな能力もごくごく普通

350 ：非決定性名無しさん：2007/07/27(金) 20:08:55
アピタの前でタバコ吸ってるのはここの連中か？

351 ：非決定性名無しさん：2007/07/27(金) 22:03:16
三菱の冠がついた会社の仕事で
散々、叩かれたり、トラブっているのに
なぜ三菱の系列の会社からの受注をとることを目指しているのか？
まあ、本店の取引先から受注するのは
これからも無理でしょ。

352 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 00:26:49
いまさらだが、産休で某茄子死球が、72ﾏｿだった。
もっと、早く見切りをつけるべきだったか……。

353 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 09:08:35
>>333
ん？俺も二十代後半だが４〜５組は同期内で結婚なり付き合うなりしてるぞ。
おまえよっぽどハブられて情報入ってこない寂しいやつか
単なるネカマだろｗｗｗｗｗ

>>352
なんのクスリきめてるんだ？
せめて日本語で話せ

354 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 09:23:27
>>353
なかよくしなさい

355 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 10:47:52
うるせーネカマ！


356 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 11:19:20
>>352
産休でもなくＭＢＯ目標を全てＡランクで達成した５級職だが、ナス80ﾏﾝだった。
俺におんぶにだっこの６級職は何故か150ﾏﾝ貰ってた。
いい加減ハンティング先にサインした方が良いのか？


357 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 11:27:27
これくらいうかつな奴だからだろ

358 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 11:36:45
>>356
特定したｗｗ

359 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 11:43:09
>>356
目標のハードルが低かったからじゃねーのｗ

360 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 13:38:24
使えねーケータイソフトなんて作って遊んでんじゃねぇよ
いちいちイントラ報告もウザすぎ
社会、会社に役に立つことやってくれ


361 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 16:59:46
トラブったときだけ泣きついてくんじゃねーよ

362 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 18:36:23
わかりやすいな

363 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 20:34:13
後がウザいから呼ぶけど解決できないし邪魔なんだよな、事実

364 ：非決定性名無しさん：2007/07/28(土) 21:36:17
消化部隊

365 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 00:37:57
Desknetsの販売好調のようで良かったですね(´∀｀)

366 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 00:41:24
アレはけっこういいよな
社員番号がわからんのがめっさ不便だが

こういうの汲み上げる人いないのがDCSクオリティ

367 ：356：2007/07/29(日) 01:10:35
>>３５９
目標は低くないぞお。６級職のやつと同じだから。
社外にいるからした働きなのさ。

368 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 01:58:24
そろそろ妄想は書き終わりましたか。

369 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 03:45:46
人事部でブログ始まったね。
普段、人事って何やってるのか
よく分からなかったけど、
ブログ見る限りだとちゃんと機能してるんだねえ。

370 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 09:28:21
ＤＣＳって口臭い奴が多いよね。会議で隣に座られた時には地獄ですよ。
服装、挨拶の前にビジネスマナーとして歯医者に行こうよ。

371 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 09:40:10
>>356
好調じゃねーだろｗｗｗ

372 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 09:41:43
>>365

こっちだったｗ


373 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 11:36:58
このスレ殺伐としすぎ。
一流カンパニー目指して力を合わせて頑張ろうよ。

374 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 12:20:52
>>370
歯医者に足繁く通って朝昼晩と歯磨きしてても、お前みたいに
体質的にクサいのもいるからねえ。




早く体質改善してこいよｗｗｗ

375 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 13:48:35
口臭の原因は胃の可能性もあるぞ

376 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 14:01:45
>>370
口臭じゃなくてタバコ臭だろ
喫煙室でサボってるヤツ多すぎ
戻ってきて「あれ、できてるか？」じゃねぇよ、ボケ

377 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 14:16:44
>>373
三流は三流なりに気楽にやろうぜ

378 ：名無しさん＠そうだ選挙に行こう：2007/07/29(日) 18:20:16
＞一流カンパニー
＞一流カンパニー
＞一流カンパニー

ﾌﾟｯwww

379 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 23:14:06 0
この会社くだらないプロジェクトに大金を簡単につぎ込むが相応の効果が出なかった
場合には責任者に対してそれないの処分をするんだろうな？

いくら三流企業とはいえ一人の人間としてのけじめは必要ですよね。

380 ：非決定性名無しさん：2007/07/29(日) 23:37:25 O
>>369
この会社の人事部は大変だよ。
タヌキどもの巣じゃねぇか。

381 ：非決定性名無しさん：2007/07/30(月) 01:12:14
>>380
人事部タソ乙

382 ：非決定性名無しさん：2007/07/30(月) 23:55:33
>>379
大金つぎ込んだ、ってことで仕事した、って思ってんのさ
で、不満は改善する仕事として大義名分の下、大金がつぎ込まれ、
昇給賞与は減らされる

チーム−６％？
エアコンがんがん、トイレにジェットタオルｗ

383 ：非決定性名無しさん：2007/07/31(火) 19:48:07
リスト印刷で紙を無駄遣い。

384 ：非決定性名無しさん：2007/07/31(火) 22:51:41
くるみん認定おめでとうございます。

385 ：非決定性名無しさん：2007/08/02(木) 00:37:40
いかに実態がなくとも認定が受けられるかという笊の証明だな。
制度が存在することしか評価されず、
その制度の利用を阻む暗黙の空気の存在とか、利用実態が無いとかいう点は
評価されないからな。

386 ：非決定性名無しさん：2007/08/02(木) 00:43:29
まあそれは制度なんてそんなもんだという割り切りはあるんだけどさ、
これを免罪符にして実態を是正しようとする努力がなくなると嫌だな

387 ：非決定性名無しさん：2007/08/02(木) 00:44:20
シックスシグマって覚えてますかｗ

388 ：非決定性名無しさん：2007/08/02(木) 00:44:58
少子化対策の政策をアピールしたいお役所と
それに準拠してＣＳＲをアピールしたい企業と
利害関係が見事に一致した感じ
肝心の社員は蚊帳の外

389 ：非決定性名無しさん：2007/08/02(木) 00:52:49
おいおい
有給休暇も認められないというのに
大爆笑だなＤＣＳ（ｗ

390 ：非決定性名無しさん：2007/08/03(金) 23:20:07
紙の無駄遣い多杉
つーかいちいちリストに出力しないとならんのかが理解できない。

391 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 01:39:34
>>390
ハンコもなくせない　
手書きでケチコメントつけられないとムカつく
それがBK流ｗ　

大金出して小さい画面に大量データをDLするシステム入れたしなｗ
BKらはそれが眺められないと気が済まないから表作れと言う
ああ、ムダ

392 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 07:48:37
チームマイナス6%なんて無理・・・

393 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 11:28:57
地球よりもオフィスのCO2を何とかして欲しい
まだ息苦しい

394 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 19:11:05
パートナーに帰ってもらえば、酸素増えるんじゃないだろか・・・

395 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 19:59:54
BKってバンクってこと？

396 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 20:17:20
>>394
おまえの仕事増えるぞｗ

397 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 22:07:08
相変わらず、職場の雰囲気は悪いですか？

398 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 23:32:49
職場のふいんき（なぜか変換できない）は最高です

399 ：非決定性名無しさん：2007/08/04(土) 23:47:56
銀行組は安泰。本社は鮨詰め状態で酸素濃度低すぎ。

400 ：非決定性名無しさん：2007/08/05(日) 00:07:21
また社長が交代したら総研から独立するんだろ？

401 ：非決定性名無しさん：2007/08/05(日) 00:43:16
>>398
お前が最高だよｗ
日本語の読みもコピペもできない池沼（ｒｙ

402 ：非決定性名無しさん：2007/08/05(日) 01:01:40
>>401
・・・

403 ：非決定性名無しさん：2007/08/05(日) 01:43:42
>>401
２ｃｈ初心者か　古いネタに反応すんなよクズ

404 ：非決定性名無しさん：2007/08/05(日) 02:30:56
夏休みとろうとしたら上司にすごまれた

405 ：非決定性名無しさん：2007/08/05(日) 10:29:06
すごみ返してやれ。

406 ：非決定性名無しさん：2007/08/06(月) 19:50:23
>>400
GOTOさんは、まだまだ退かないでしょ。
総研とフュージョンして完全体になるまでは。
独立するなら一社員としては、独立して欲しいかな。
東証1部上場してたころのほうが輝かしかったでしょ。

407 ：非決定性名無しさん：2007/08/06(月) 22:01:16
>>401
半年ROMってろｗｗｗ

408 ：非決定性名無しさん：2007/08/06(月) 22:31:49
いつまでたっても子会社なんだよ。親にとって都合のよい会社。
社長が替わろうと変わるはずもない。

409 ：非決定性名無しさん：2007/08/07(火) 00:10:37
イーストのやつ昼飯は１１階だよな？まさか外で１０００円もだして食ってないよな？

410 ：非決定性名無しさん：2007/08/07(火) 08:54:41
なんで？外で食べてるけどだめなの？

411 ：非決定性名無しさん：2007/08/07(火) 20:04:28
イースト21の名物と言えば、11階の日替わり弁当。
蕎麦弁当も良いな。

412 ：非決定性名無しさん：2007/08/07(火) 22:07:51
銀行に行っている人たちは
年に何回くらい本社にくるの？

413 ：非決定性名無しさん：2007/08/07(火) 22:23:35
まじでＤＣＳって臭い奴多いよねｗ
もう息が臭いとそいつの全てを否定してしまう。
それと多汗症のくせに肌着着用していないから
汗が背中＆脇に滲んでる。

ﾏｼﾞﾃﾞｷﾓｲﾖ!!


414 ：非決定性名無しさん：2007/08/08(水) 00:18:55
廃止されたとはいえ1部上場企業がｷﾓｲ呼ばわり…
DCS社員人生オワタ＼(^o^)／

415 ：非決定性名無しさん：2007/08/09(木) 00:05:23
馬鹿は、自分が馬鹿であることに気付かずに、他人を馬鹿だと言う。
体臭のある奴は、自分の体臭に気付かずに、他人が臭いと言う。
素晴らしきかなＤＣＳクオリティ。

416 ：非決定性名無しさん：2007/08/09(木) 01:31:37
>>415
パートナー？

417 ：非決定性名無しさん：2007/08/10(金) 20:23:55
このスレって、
この板で三菱と名のつく中ではダントツに伸びが良いんだけど、
なんで？

418 ：非決定性名無しさん：2007/08/10(金) 21:13:03
一流カンパニーだからですが何か。

419 ：非決定性名無しさん：2007/08/10(金) 21:50:12
ダイナミックチェンジスピードだからです

420 ：非決定性名無しさん：2007/08/10(金) 22:46:23
>>419
ダイナミックチェンジスピードって久しぶりに聞いたな

421 ：非決定性名無しさん：2007/08/10(金) 23:16:49
Dynamic!
Change!
Speed!

422 ：非決定性名無しさん：2007/08/10(金) 23:22:40
ライバルは新日鉄ソリューションズ

423 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 00:04:34
>>418
一流って・・・ｗ
何かと問題が起こった際、改善を行おうともせず仕様で片付ける企業が一流なら
問題が発生した際、根本から見直しを行い、改善を行う姿勢の企業は何流なのかな？

当然、規模・資本・社員数等全てにおいて同等であるとした場合。

424 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 00:06:05
落ち着け
皮肉に決まってるだろ

多分・・・

425 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 00:08:26
この会社でしきりに「一流カンパニー」を唱える人といえば…

426 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 00:38:58
労基のツッコミにウソを突き通した人です

社員にメンヘラ続出中なのに、、、

427 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 01:03:14
http://www.nikkei.co.jp/needs/analysis/04/a040922.html
「会社の寿命30年」説を検証

トップ10のうち、７社は設立30年以上の企業です。こういった企業群は、
規模の得点が高く、
収益性や安全性などでも高得点とバランスよく得点を稼いでいるのが特徴です。
超優良企業がいながら、30年以上の会社群がグループとして｢並｣になってしまうのは、
中高年になるにつれ、脱落する会社も多いことを示しています。
トップ10入りする企業の多くは、
収益性の高い事業への選択と集中やグローバルへの最適展開などを図っています。
そうした自己変革を続けることが、設立30年を過ぎた後も、
輝きを保つカギのようです。

DCSは３７歳。加齢臭を発する頃ですね　ヽ(´ー`)ﾉ

428 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 13:38:35
データセンターって何やってるのトコなの？

429 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 15:56:25
ライバルは電通国際情報サービス

430 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 16:10:24
>>428
千葉なら、サーバーとかあるんじゃないかな。
24時間監視とか。

431 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 22:33:41
>>430

データセンターはサーバを置いて運用する施設。
DCSの場合何故か千葉にサーバ置いて品川で運用するという不思議な体制。

多少値段高くても都心のデータセンター借りたほうがサービスとして良いんじゃないの？

432 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 23:14:33
そんなことする度胸があれば
そもそも本社をあんなとこに構えないだろうよ

サービスや商品の質を判定する目も関心もないから、安物買い大好き

433 ：非決定性名無しさん：2007/08/11(土) 23:59:15
千葉にデータセンターをおいてる企業は多いんじゃない？
珍しくはないでしょ。

434 ：非決定性名無しさん：2007/08/12(日) 00:00:56
>>429
なんでその会社なのかな？
理由を書いてみてよ

435 ：非決定性名無しさん：2007/08/12(日) 00:04:52
千葉勤務の特権は自動車通勤くらいのもんか

436 ：非決定性名無しさん：2007/08/12(日) 01:10:23
千葉は所長が…

437 ：非決定性名無しさん：2007/08/12(日) 18:37:02
>>436
センター長??

438 ：非決定性名無しさん：2007/08/12(日) 21:18:13
超イケメンで有名

439 ：非決定性名無しさん：2007/08/13(月) 00:16:07
誰が？

440 ：非決定性名無しさん：2007/08/13(月) 00:22:30
GO TO

441 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 00:26:06
システム障害が起きたもんで夏休み中の上司に電話したわけですよ。
そしたら「そんな下らんことで電話してくるな！」と怒鳴られる訳です。
客がお冠だとも知らずにね。平和なもんだ。
しぶしぶ、隣のグループに異動した客に顔の知られてる課長にお願いして、一緒に客に謝りに行く訳です。
帰ってきて経緯を説明したら「そんな大事なことなんで電話してこない！」と怒鳴られる訳です。
電話したじゃん。こっちの説明遮って、くだらねえとか言ったのお前じゃん。
もう言ってることが支離滅裂。土産の１つも買ってきやしねえし。
買ってきたところで喰わずにゴミ箱に捨てるのがオチだがな。もう疲れたよ。

442 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 00:36:29
もうずっと同じ上司の部下なんだが
いいかげん別の人から、学びたい

443 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 00:43:26
>>442
便利屋として君の人生食いつぶすつもりかもね
そんなんばっかだから

俺の上司は珍しくできた人なので
見捨てられないように頑張るが・・・

444 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 00:43:48
報告したらてめえで考えろと怒鳴られて
自分でなんとかしようと考えてると報告しろと怒鳴られて

445 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 08:30:03
>>441
部長を会議室に連れていって経緯を報告。

446 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 20:00:40
それを部長は上司に未加工でフィードバックするとみた

ウチも××長がそもそも元凶だしなあ

447 ：天誅を！：2007/08/15(水) 20:17:14
犯罪予告しちゃったアフォな人↓
http://hobby9.2ch.net/test/read.cgi/watch/1176475198/85-86

448 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 23:57:36
権力は腐敗する。絶対的権力は絶対的に腐敗する。―J.E.アクトン

449 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 01:49:45
障害が発生すると、
?オペレーターが検知
?担当者に連絡
?担当者が到着
?ビルのキーを持っている管理者に連絡
?ビルのキーを持っている管理者が到着
?別フロアにしか障害を解決する環境がない場合、別フロアの担当者に連絡
?別フロアの担当者が到着
これで２４時間運用を実現している、運用は神だと思う。

450 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 07:12:09
>>449
なんで、こうなるの？？

451 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 08:23:52
>>449
つまり人が出入りしてるだけで誰も障害対応してないんだな。
これで運用できてるのならすごすぎるな。

452 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 09:25:34
>>449

本来なら担当者にビルの鍵を持たせるのが筋。
それかオペレーターがビルの鍵を持っているのが筋。

?〜?をやっている間に時間はどんどん過ぎていく…。

453 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 16:43:14
ライバルはTIS

454 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 18:31:32
サーバルームなのにが24時間出入り前提になってない
穴だらけで意味を成してないのに
未だに偉い人の気休めのためだけに存在する執務室のポリシー見直しを行わない
偉い人が率先して破ろうとする
というかそもそも知ろうとしない


455 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 22:04:40
>>452
>本来なら担当者にビルの鍵を持たせるのが筋。
鍵の数が限られてるので、責任者＋当番の人だけ持たされてる。
担当者全員に配布できない。

>それかオペレーターがビルの鍵を持っているのが筋。
オペレーターと担当者は拠点が違うケースが多い。
市ヶ谷⇔品川シーサイドみたいな感じ。

大障害が起きるまで、この体制は維持される。
経営陣が現場の責任にするのは明白だが。
誰が大障害の巻添えになるか、ロシアンルーレットみたいなもの。

456 ：非決定性名無しさん：2007/08/16(木) 23:04:28
あなたが顧客のシステム部の係長クラスだったとして、
この会社にソフトウェア開発、システム運用を発注しますか？

457 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 00:09:48
人件費やっすいなら発注するかもね。

458 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 00:48:53
人件費高いけど叩かれて原価割れしてるからな。


459 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 01:35:44
メンヘラばっかり

460 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 18:31:19
システム開発室は安泰。本社勤務よりも優遇されてる。

461 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 22:14:23
TISの子会社あたりに運用をアウトソーシングさせるのも良いかもしれないね。
彼らはデータセンターを所有し、運用の実績があるんだから。
そうすれば開発は本業に専念できて良いと思うよ。
MUFGの大先輩格会社としてTISを育てることも必要なことだし。


462 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 22:22:10
>>461
うわー・・・・

463 ：非決定性名無しさん：2007/08/17(金) 22:25:01
いいじゃん。止まってもどうってことないシステムばかりなんだから。
RAIDのディスク壊れても気付かないとかザラでしょ。


464 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 00:13:49
>>387
超亀レスだけど
シックスシグマは最初から給計だけが対象で
他部でやるつもりはなかったでしょ。
シックスシグマ後の人事をみればわかるよ。
ああ、この人がやりたかったんだ、と。

465 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 14:16:14
>彼らはデータセンターを所有し、運用の実績があるんだから。

　　
　　　「　大　停　電　の　実　績　」　だ　ろ　


あんときゃ泣くに泣けなかったぞマジで


466 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 14:18:51
逆にＴＩＳに学ぶところが多いような気がするが。

467 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 14:49:29
他社から学ぶ、新しいことを学ぶ文化がないことに
永遠に気づかない会社だって知ってる？

468 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 15:02:51
まあだから一緒に仕事してみて信頼できるなと思う人、
若い場合だと相当な割合で辞めてくよね

辞めさせてるようなもんだと思うけどね、
情があって辞めてない先輩の上に苦労してる姿とか…
裸の王様が常に供給されたりとか…
山師が評価されたりとか…

469 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 15:48:16
DCSは開発も運用もTISより格上だと思うけどな。

470 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 16:50:53
なんの格だがしらんが、規模・知名度・先進性・センスは向こうが上だな。

471 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 20:45:24
Ｔ社
従業員：2500名
資本金：230億
売上高：単体1000億、連結2000億
純利益：単体47億、連結58億
センタ：4拠点

Ｄ社
従業員：1500名
資本金：60億
売上高：単体390億、連結430億
純利益：6億4千万
センタ：1拠点


472 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 20:58:29
TISは去年10億を超える赤字を出した。
500億円規模のJCBの基幹システム構築が原因。
良くも悪くも大根には10年経っても出来ない冒険プロジェクト。

473 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 21:09:10
T社･･･旧三和銀行グループのSI
　　　グループ外からの受注多し。
　　　三菱東京UFJ銀行の株式取得率はたったの2.7%ではあるが
　　　MUFGのSIとしてのポジションを確立。

D社･･･旧三菱銀行グループのSI
　　　ついでに”組織の三菱”グループ
　　　仕事はほとんどMUFGからのもの
　
バックボーンを考えればD社のほうが成長していてもおかしくないと思う。
30年前の可能性であればD社の方がよっぽど可能性があっただろう。
本来であればD社の格が上になっていただろう、しかし....


474 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 21:27:15
>>472
そのプロジェクトで10億の赤字を出したとしても、社員は成長していると思います。
このような経験こそがその後の成功を生み出すのですよ。

某D社の自己満足のためのプロジェクトに費やされる数千万と比べたら
どれだけ価値があるのか。

グループから利益が出て簡単な仕事貰って堅実経営している会社よりも
TISのようなチャレンジスピリッツのある会社の方を応援したいですね。

475 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 22:05:07
ホルダーでもなんでもないくせに応援とな

476 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 23:39:05
ライバルは脳みそ空っぽのあのgr　あとチャバネゴキブリ

477 ：非決定性名無しさん：2007/08/18(土) 23:46:39
>>474
出来る人材はどんどん出て行くからね、果たして
何が残るのやら。

478 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 00:36:01
出来る人材を外に出すということは立派な社会貢献。
出来ない人材の面倒を見るということも立派な社会貢献。

会社の財産は粘着した人間関係。

良い会社じゃないですか。

479 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 03:51:04
>>473
＞MUFGのSIとしてのポジションを確立。
これはないわ

480 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 11:12:37
出来る人材を外に出す。にも意味は２つあるからな。

自社で育てた30代後半以降の中堅が独立したり、
他社のマネジメント層に入っていくのなら立派な社会貢献だ。
ＤＣＳのノウハウを他社が買ったということだからな。

30代前半以前の優秀な人材が外に出て行くのなら、
会社が彼らの期待に応えられず、見捨てられたという恥ずべき状況だ。


481 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 13:22:52
>>479
本屋で業界地図でも読んでみな。
TISは三菱グループではないが、MUFGのSIと言えばTISとなるようだ。
DCSはどこへ行ってしまったの？


482 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 14:31:47
同規模の他の会社と較べて優れた点がない
無名（同じ業界でも存在をしらない人が多い）
上が何もわかっていない
スピード感がない
担いでいるパッケージやらサービスを自社で使っていない
保守運用サービスが脆弱
→リプレースの際、他社に持っていかれる
担当者がコロコロ変わるので、先方が不安になる

483 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 18:24:26
業務運用チームがインフラをまったく理解してないからな

484 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 19:43:16
>>483
そうかな。結構、中堅と若手が混ざって問題ないと思うけど。

485 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 19:47:58
>>465
ＴＩＳに委託している会社の情報部門のものですが、
その停電って東陽町の東京センターですか？
つい最近視察に行った際に、ＴＳＳのリーダー級の人やＴＩＳの営業の管理職
クラスの人に、ＵＰＳや自家発電が完備していて高い可用性を実現している旨
の説明を受けたばかり。停電の実績など一言も触れませんでした。
びっくりです。

486 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 20:53:18
>>485
特定した


487 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 22:10:32
事務エリアが部分停電しただけで計算機エリアが停電した訳ではない。

488 ：非決定性名無しさん：2007/08/19(日) 23:23:32
>>483
運用が各業務のインフラを理解する必要ってあるの？
理解する必要があるなら運用保守業務を運用に引き継ぐ時に、インフラ
業務も引き継げばいいじゃん。
出来ないっていうなら、それがこの会社の仕様だろう。

自分の仕事は中途半端に引き継いで、運用は理解しているのが当たり前と
のたまうおこちゃま多いよな。この会社。

人件費が高いなら、もう少しシステム導入時に機械化にして、運用費用を
抑制するようにすればいいじゃん。

489 ：非決定性名無しさん：2007/08/20(月) 00:37:35
運用で筐体用意してる汎用機ならまだしも
他人が構築した分散のインフラなんて運用で面倒見れる訳ねえじゃん
アホか？

490 ：非決定性名無しさん：2007/08/20(月) 01:03:12
ウチは回線引き込みとかファーム内の配線周りはお願いしてるし、
そこはちゃんとやってもらってる。
それ以外はだいたいこっちで面倒見てるよ。

491 ：非決定性名無しさん：2007/08/20(月) 01:15:01
>>474
言葉は正しく使いましょう。

> そのプロジェクトで10億の赤字を出したとしても、社員は成長していると思います。
> このような経験こそがその後の成功を生み出すのですよ。

Ｊに押し切られてプロジェクト期間をできもしないのに短縮し、
結果、リリースを延期して、元の状態に戻っただけで、かつ
有望な人材を含めて何人もの退職者を出してどこが有益なんでしょう？

> グループから利益が出て簡単な仕事貰って堅実経営している会社よりも
> TISのようなチャレンジスピリッツのある会社の方を応援したいですね。

ＤＣＳのヌルさは否定しないが、Ｊときちんと仕切ることができなかっただけで
どこがどうチャレンジスピリッツがあるんですかね。

おまけに、某製薬会社のＥＲＰ導入から人まで抜いて、こっちまで火の車じゃないですか。
何年、時間かければ済むんですかね。卑しくもそれでよくＳＩを名乗っていられますな。

492 ：非決定性名無しさん：2007/08/20(月) 06:58:57
最後の２行はTIS・DCSどっちの話だ？

493 ：非決定性名無しさん：2007/08/21(火) 00:54:21
部署によって仕事の重みが違いすぎない？
クリティカルな本番を運用して、神経すり減らしてる人もいれば、研究開発ごっこしてる人もいる

494 ：非決定性名無しさん：2007/08/21(火) 21:46:32
>>493
前者はだいたい、
営業が何の根拠もない激甘見積もりで取ってきたか、
保守してる部門がぼったくって
ギリギリ回せるだけの人員でやらしてる案件の生贄だね。
でも変更案件だけは吟味も相談もゼロで頻繁にとってきて
無理矢理やらせるか